1 绪论
1.1 选题背景和研究意义
1.1.1 选题背景
项目管理是 20 世纪 50 年代起人们通过运用实时控制和管理的方法，在运作方法和思维上对项目的进度、资金使用和工程质量上进行控制和管理。工程管理改善和提高了管理人员的施工过程中工作方法，提高了工作效率。经过长期的经验总结，发达国家的项目管理已经演变成一门完整的学科体系。
随着国民日益增长的物质文化需求及审美意识的提高，各地陆续加大对园林工程建设的投入建设力度，园林行业备受瞩目。在园林行业大发展的趋势下，园林相关施工企业日益增多。园林工程的主要内容是景观设计师通过植物、亭台和楼阁、山石水系等等建筑，结合美学、环境、地理、人文及艺术方式进行设计规划，施工企业通过图纸及相关规范对项目开展施工。当前园林工程建设实施所面临的问题，如工程工期和进度难以保障。既要保证施工进度与质量，又要提升园林工程的品质，加快提高园林工程管理水平，制定科学合理的园林工程管理制度和体系，是当前园林行业发展面临的新问题。
1.1.2 研究意义
园林工程建设正朝着细化、复杂化、多样化的方向发展，园林工程施工涉及范围广，园林工程的规模逐步扩大，园林工程和相应管理的标准和要求也逐步提高。大批的企业及施工单位为了能在市场竞争中取得优势，逐渐意识到必须运用科学的管理方法，进行科学有序的管理，从而提高工程项目的质量。随着全国各地相继加大对园林工程建设的投入力度，在质量、进度、成本、风险等方面仍是有待解决的难题，这些问题和园林工程管理密切相关。
我国园林工程施工企业众多，大部分园林企业为中、小型园林企业且持有二级、三级资质。园林企业组建门槛较低，发展和运营中存在较多难以避免的问题。相当一部分企业不够重视科学管理，导致工程施工管理中职责不明确，流程不规范，管理制度不健全等，制约企业和城市生态建设的发展。因此，对园林绿化工程项目管理合理定位，结合管理体制和管理方式，在工程现有的资源环境下，探索研究当前园林工程管理过程中存在的问题，并有针对性的提出改进方法，具有研究的现实意义与实践空间意义。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
国外学者对于工程项目管理的相关研究较早，并且已经形成了较为完善的管理指标和体系，其中比较典型的有 CCTA、PRINCE、PMI、ISO010006 等，项目相关管理指标体系同样能够应用于园林工程项目施工管理。
美国工程项目管理体系（PMI）全称为 Project Management Institute，产生于二十世纪六十年代末期，经过几十年的发展，当前 PMI 已经十分成熟，其与 PMBOK 系统有机整合，能够根据工程项目管理需要将过程和内容有序结合[1]。在园林项目工程施工管理应用中，PMI 能够指导园林工程项目管理，根据不同的管理环节、过程进行细致分析，结合工程管理与施工进度在不同时期的表现进行综合分析，将整个施工管理过程进行合理的划分。
英国工程项目管理体系（PRINCE2）: PRINCE（Projects IN Controlled Environments）可以理解为受控环境中的项目管理方法，是 Simpact Systems Company 在 1975 年的时候创建的工程项目管理方法。通过过程管理控制从而提升了原有 PRINCE 管理方式的效率，结合过程模型划分工程项目管理类型和过程管理内容，加强对于工程项目管理[2]。通过对于园林工程项目管理类型的划分以及不同类型的工程项目管理内容与方法的差异进行有针对性的施工管理，从而提高园林工程管理效率。
国际标准化工程管理体系 ISO010006 是建立在 PMBOK 框架基础之上的管理体系，结合项目过程管理以及施工质量控制达到工程质量管理的总体目标，当前国外园林施工企业对于项目施工管理主要采取“三合一”管理体系即质量管理体系(QMS)、环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)的国际标准相结合的方法，提高工程项目管理水平，促进项目施工技术发展，保证工程质量品质[3]。
1.2.2 国内研究现状
国内学者对于园林工程施工管理相关问题的集中探讨兴起于近几年，主要是随着近些年国家积极推动城市生态建设、绿色发展等理念的发展，城市中的园林、公园、小游园自然成为城市景观的重要指标。因此，在园林工程建设实施中各步骤、环节的讨论也比较多，主要集中在以下几方面。
在园林工程施工中存在问题的探讨中，我国学者高富练、陈富增在《园林施工过程中存在的问题及对策》中认为，园林工程是优化城市环境的重要渠道，而目前国内园林工程在施工管理机制还不完善，体现出几方面的共性问题：其一，管理理念陈旧；其二，人员配置不当；其三，施工组织不合理；其四，质量监管体现不完善。同时，高富练也阐述了现阶段园林工程施工中的几大难点，主要包括园林施工中土壤的处理和包养、绿化地的整理以及原有生态景观的利用与保存等[3]。对于类似问题，陈捷在《园林工程施工管理中存在的问题及探讨》一文中也对园林工程施工中的相关问题进行总结，并着重阐述了技术层面的相关弊病：其一，园林施工中放线和控制标高常出现错误；其二，施工中石材与混凝土质量存在不达标现象；其三，园林施工水电技术不到位；其四，园林绿化苗木搭配不当[4]。
在园林工程施工新工艺应用问题研究中，在《浅析园林施工新工艺在园林工程中的应用》认为，目前园林施工单位也面临新的竞争格局，园林项目施工中新材料技术、施工技术以及管理理念得到广泛应用，园林项目工程在管理中展现出新的特点。在新技术的广泛应用的背景下，园林施工企业需要做到以下几方面：其一，园林施工企业要强化对新技术、新工艺的认识，不断提升施工单位的适应能力；其二，施工企业不仅要积极尝试新材料、新工具以及设备，同时也要贯彻信息化管理理念；其三，新技术、新理念要灵活运用，新技术的应用不能够与园林整体设计理念相违背，要注重园林的可持续发展[5]。
1.2.3 研究综述
我国现已对园林施工企业及工程项目管理高度重视，也取得一些成果。但部分企业工程项目管理制度和规范尚未建立健全。不能严格按标准，进行统一的项目管理。
企业负责人及项目经理等难以高效全面应对各项监管，导致全过程进度和风险不可控。质量管理方，缺少对工程项目质量全过程的把控，园林工程项目质量难以保证。从而使得园林工程项目管理成本提高。因此，本文在上述研究的基础上，通过科学管理定位，加快完善管理体制，转变管理方法，从“管理基础、管理理论、管理制度”三个层面相结合，“质量、进度、成本、风险”四要素同步互动，从而使城市社会发展理念与“五位一体”管理方法相关联，从而实现园林工程管理行业的创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。
1.3 研究内容与研究路径
1.3.1 主要研究内容
在研究过程中延续景观设计理念，以理论研究和概念分析为切入点，将企业工程管理作为研究主体对象，结合平阴县孝直镇驻地园林绿化工程项目案例进行分析总结，探索园林工程管理中的新方法和措施。综合“职责、流程、制度、标准、实践”的框架体系，形成“一个定位、两个角度、三个层面、四素同步、五位一体”的管理方法，本研究主要得出如下几方面的结论：
（1）通过对国家发展规划和园林工程项目管理理论的研究，明确了园林工程管理的定位，并提出了园林工程管理的施工组织体系和质量管理要求。
（2）从项目管理要求和施工管理规范两个角度以质量、进度、成本和风险四个主要要素作为切入点规范园林施工管理的任务和实现途径。
（3）结合政府管理、社会发展要求和企业自身管理三个层面，明确管理职责、创新管理流程、精准解读管理制度、完善管理标准建设、促进管理实践机制落地实施。
1.3.2 主要研究方法
本论文采取理论实际与实践研究相互结合的方法。对园林绿化工程的管理进行优化，特殊因素进行逐级细化分析并研究，如表 1-1 所示。
文献分析法：在图书馆、互联网翻阅了大量的资料和文献以及相关文件，对国内外学者的相关研究成果进行归纳和总结，尤其注重针对各地区园林项目工程施工、园林设计以及项目管理等方面的总结，对于本文论点的形成的有着相当大的帮助。
案例研究：主要通过走访、查阅资料、实地调查等途径，了解平阴县孝直镇驻地园林绿化工程的现状以及当地中、小园林企业的经营状况和发展方向，以形成一套有助于深化现代园林工程施工管理的理论体系。
查阅文献资料 实地调查访谈
资料分析、摸清现状
存在问题分析
得出对策
图 1-1 技术路线图
Figure 1-1 Graph of Technology Route
1.4 研究的主要创新点
本文在以下方面有所创新：
（1）选题新颖性。目前大部分的研究都是探讨单一针对园林工程管理过程的某一层面的探讨，系统研究园林工程绿化全过程管理的很少。但随着人民物质生活水平的提高，园林绿化的发展己经走进了社会和企业公司的视野，园林工程的特殊性将决定其研究的特殊性。因此，本文将在园林绿化工程全寿命周期这一特定的背景下，研究园林工程管理的有效性。以此丰富相关方面的研究。
（2）确立园林工程管理衡量的有效性指标。之前的研究几乎大多选用管理过程的某一阶段的有效性来衡量管理指标，但园林工程管理的对象是工程的全过程，评价管理的有效性时应该衡量全过程的业绩。本文选取管理中多阶段作为管理成效的有效性的衡量指标，为我国园林绿化工程管理建立长期有效的管理制度提供实证依据。
（3）引用流水施工作业的方式。系统阐述了流水施工作业的理论，基于相对理论研究，并结合我国园林工程管理的特点，从质量、成本、进度、风险安全不同的角度探索分析。
（4）运用新的管理方法。在对我国园林工程管理有效性实证分析时，本文并没有直接运用前人已有的方法，而是将各种方法进行回归比较，探寻最佳方法，以使管理遵循科学管理规范，对我国园林工程管理的研究具有直接的借鉴意义。