第一章绪论
1.1研究背景
    三网融合是指电信网、广播电视网、互联网在向宽带通信网、数字电视网、下一代互联网演进过程中，三大网络通过技术改造，其技术功能趋于一致，业务范围趋于相同，网络互联互通、资源共享，能为用户提供语音、数据和广播电视等多种服务。随着2012年的结束，中国三网融合第二阶段(从2011年12月30日开始)的试点工作已渐渐接近尾声，国内全面实现三网融合的呼声越来越高。三网融合不仅满足了社会发展的需求，打破了行业之间的壁垒，也促进了相关产业的发展，但也带了一些问题。随着行业壁垒的消融，市场竞争加剧，这对于企业是一个严峻的挑战，激烈的市场竞争对于中国手机制造商来说既是机遇也是挑战，面对飞速发展的信息技术通讯行业，只有抓住机遇，推陈出新，根据实际的情况制定切实可行的发展战略规划，才能在激烈的市场竞争中拔得头筹，扩大市场份额，增加利润，成为行业的领军人物。
    三网融合是社会经济发展的必然产物，三网融合是全世界统一形成信息通信网络的必然要求，涉及到了人们生活的方方面面。人们不再需要为了满足上网购物、看电视、打电话等多项简单功能从而购进不同的产品或是和不同的运营商打交道，而是期望这多种功能可以在一项产品上都能得到满足。人们既希望可以用手机来上网，看电视，也可以通过电视来上网购物或是打电话，这就大大方便了人们的生活。正是手机的作用在逐渐地渗透到了越来越广泛的领域，故而人们对于手机的需求不再是简单的接打电话，收接信息等基本需求，而是逐渐的向上网购物、收发邮件、手机电视等扩展需求迈步。这就对手机厂商提出了更高的要求，不仅要求手机在功能上更趋于多样化，在外形、实用性等方面的需求也要求呈现出多样化、个性化的特点。目前人们使用手机通过三大运营商的电信网打电话和发送接收短消息、彩信的基本功能还在，但越来越多的手机功能需要是网上购物或是网上与朋友、同事交流，或是利用手机进行看电影、电视，这就充分促进了电信网与互联网的大力融合，也激发了手机从功能手机到智能手机的大发展。众多新型机顶盒的出现，也使广播电视网与互联网形成了良好的互动，人们通过家里的机顶盒也可以部分的实现上网的功能。在未来随着三网的相互深度融合，人们几乎可以利用自己的手机或者电脑或者电视自由实现在电信网、广电网和互联网三网之间的个人通讯、娱乐以及购物等需要。
    小米手机公司就是三网融合下的一个例子，小米手机公司的智能手机可以让用户轻松的穿行于电信网络或是经过三大运营商的电讯网络到达互联网:小米手机公司的小米盒子能让人们通过这种机顶盒实现广电网络和互联网的融合，也能使自己的小米手机和家里电视能够互动。本文采用个案分析的方法，对于小米手机公司进行了深刻的分析，从其所处的外部环境和内部环境入手进行了详细的探讨，根据其具体情况提出一些发展战略方面的建议，这对于处于成长期的小米手机公司的未来发展战略具有积极的现实意义，而且对于国内其他类似的手机企业也有一定的借鉴意义。
1.2研究内容
    企业发展战略是企业经营成败的关键性因素，是企业应对空前激烈的市场竞争和复杂变化的外部环境而做出的必然选择，是企业求得生存和发展的全局性、长远的谋划，关系着企业未来的发展方向、前进道路及具体行动。在世界经济一体化深入发展的进程中，任何企业都面临顾客需求越来越多样化、个性化，以及市场参与者的增加从而导致竞争越来越激烈的状况，很难想象一个没有清晰、正确且适应自身特点的发展战略的企业如何去求得生存和发展。
    本文通过对小米手机公司的内外部竞争环境进行详尽的分析，并结合现代管理学理论，提出适合小米手机公司的企业战略管理模式，帮助小米手机公司建立企业自己的经营战略、人才战略、信息战略、创新战略和企业文化战略，使这些分战略必须服从于、服务于企业总体战略，而且各个分战略之间也是互相影响，互相制约，进而形成一个有机的战略系统;全面的、系统的考虑企业内外部条件，解决小米手机公司在人、财、物、信息、市场等方面所面临的具体问题，使公司的生产经营活动能依循发展战略进行，充分利用机会，回避劣势，发挥优势，消除劣势，以实现企业不断形成核心竞争力、抓住市场机会和效益不断增长的目的，从而走上良性发展的道路。
1.3研究意义
    在理论意义方面，本文针对我国手机制造企业，首先介绍了我国手机制造业的发展现状。在研究了大量已有文献之后，结合小米手机公司的实际情况，详细而深刻的分析了该企业所面临的内部和外部环境，运用了大量的研究方法，结合其具体情况提出了在未来的几年中小米手机可以采取的战略，这在理论上进一步丰富我国手机制造业的发展战略研究的理论体系。
    在实践中，本文的研究结论将为小米手机公司在未来几年的发展战略方面提供一定的理论依据和现实指导，这不仅有助于小米手机公司认清自身发展优势，找出自身缺陷和不足，根据实际情况合理选择发展战略模式，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，在手机市场这一巨大的市场上分一杯羹;而且推广开来，对于国内类似的其他手机公司都有一定的借鉴意义。
1.4研究思路和方向
    本文将以个案研究的方式进行，在应用战略管理的理论基础上，进一步完善各种战略管理的现有成果。文章中通过对小米手机公司现状进行详细的分析，结合战略管理的相关理论，采用战略管理中经常使用的分析方法，如PEST分析模型、波特五力模型、价值链模型、对比分析法、波士顿矩阵和SWOT分析法等，总结出企业在发展过程中应准确认识到的自身优势和劣势、发展机遇和威胁等，从而制定出适合小米手机公司的发展战略。
      本文研究的重点主要有四个部分:第一部分是本文的第三章，本章对于小米手机公司所处的外部环境进行分析，这一部分主要从三个方面进行，包括宏观经济环境、产业竞争、行业竞争环境的分析，对小米手机公司所处的外部环境进行分析与评估;第二部分是木文的第四章，木章主要围绕小米手机公司所处的内部环境进行分析，通过财务销售状况、组织结构与企业文化、价值链及市场地位等方面的分析，对小米手机公司所处的内部环境进行分析和评估:第三部分是本文的第五章，木章结合了小米手机公司的内外部条件，运用SWOT模型对小米手机公司的优势、劣势、机遇以及挑战进行了定性及定量的分析，并基于企业的核心竞争力提出了战略目标;第四部分是本文的第六章，从自主创新和加强营销以及服务等几个方面进行了具体的论述，结合小米手机公司的具体情况提出了几点切实的建议。通过第三章和第四章对小米手机公司所处的内外部环境与条件的分析，可以分析得出小米手机公司的优劣势、发展机遇以及挑战等，而第五章的战略管理规划是建立在自身的特点基础之上，前后存在着因果关系，这几个部分均是本论文的论述重点，也是具体分析的内容。